1.項目地理位置及交通：金昌市金川區金川集團股份有限公司三廠區。 2.行政管轄：金昌市應急管理局。 3.評價目的：1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實建設項目安全設施“三同時”（建設項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用），保證建設項目建成運行后，在安全方面符合有關國家法律、法規、標準和規范的要求。2）運用安全系統工程方法，根據項目可行性研究報告的內容，辨識、分析和預測建設項目建成運行后可能存在的主要危險、有害因素以及危險危害事故所造成事故的嚴重程度。3）對存在的危險、有害因素進行定性、定量分析和評價，對其控制手段進行分析，并預測安全等級。4）補充提出消除項目危險性、提高安全運行等級的對策措施，為工程下一步安全設施設計提供依據。 4.評價報告主要內容：總則；建設項目概況；危險、有害因素辨識結果；評價單元劃分及評價方法選擇；定性、定量評價結果；建設項目安全條件分析；安全對策與建議；安全評價結論；與建設單位交換意見。 5.采用的評價方法：安全檢查表法、預先危險性分析法、事故樹分析法、魚刺圖分析法。
6.評價結論：金川集團股份有限公司28萬噸/年動力電池用硫酸鎳產品提升項目周邊環境滿足規范要求；安全條件良好，采用的生產工藝方法成熟，未使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備，從安全生產角度分析，金川集團股份有限公司28萬噸/年動力電池用硫酸鎳產品提升項目符合國家有關法律法規和技術標準的規定。
7.評價流程：客戶相關資料→項目風險分析→合同評審→公司任命項目組長→組建評價組→收集整理相關資料→現場勘察→危險有害因素辨識分析→定性定量評價→安全評價措施及建議→安全評價結論→編制安全評價報告→內審、技術、過控三級審核→修改完善報告→報告出版→報告評審→報告修改→報有關監管部門備案→安評過程控制記錄→網上公開→公司存檔→結束。 |